Desaceleración económica o recuperación lenta

¿Por qué es una desaceleración económica o una recuperación lenta un riesgo principal para las organizaciones hoy?

A un nivel alto, la incertidumbre relacionada con la duración de una desaceleración económica empujará a la organización a tomar una posición defensiva y centrarse en controlar su liquidez, gastos y fuerza laboral.

Algunos de los efectos secundarios de una desaceleración económica o recuperación lenta incluyen:

• Disminuir o interrumpir las corrientes de ingresos. A medida que las empresas se mueven para proteger su hoja de balance, sus hábitos de gasto cambian. Asimismo, si el gasto del consumidor disminuye, los ingresos podrían verse afectados.
• Interrupciones de la cadena de suministro. Los proveedores de piezas y materiales afectados por una crisis económica pueden tener como resultado una desaceleración de la producción. En consecuencia, puede ser más difícil o costoso para las organizaciones que usan proveedores entregar sus productos finales, lo que afecta su flujo de efectivo.
• Problemas financieros. A medida que se interrumpen las corrientes de ingresos, las reservas de efectivo se vuelven críticas para cumplir con las obligaciones financieras, como pagar a los acreedores. Al mismo tiempo, se vuelve más difícil acceder a nueva financiación a medida que los prestamistas se vuelven más reacios al riesgo, lo que restringe más el flujo de caja.
• Consideraciones laborales y de personal. Las organizaciones podrían verse obligadas a tomar medidas de reducción de costos, incluso reducir el personal. Puede ser un gran desafío enfrentar la reducción de personal mientras se mantiene motivado al resto de los empleados.
• Impactos globalizados. A medida que la tecnología permite que más negocios amplíen su alcance, ya sea operativo o a través de cadenas de suministro, los efectos de la desaceleración económica local son más profundos.

¿Por qué la desaceleración económica o la recuperación lenta son riesgos principales para las organizaciones en el futuro?

La desaceleración económica ocurre aproximadamente una vez cada década y hay pocos motivos para creer que esta tendencia de larga data cambiará. Mientras las organizaciones están acostumbradas a enfrentarse a niveles más altos de volatilidad, se espera que otras tendencias macroeconómicas, como el envejecimiento de la fuerza laboral, mayores impactos del cambio climático y un uso más amplio de la inteligencia artificial, generen todavía más incertidumbre económica.

Algunas industrias pueden sufrir recesión económica mientras otras prosperan. El aumento del trabajo a distancia ha tenido un efecto importante en los bienes raíces comerciales y las áreas minoristas cercanas. Según un artículo de julio de 2023, Financial Times en el Reino Unido, la duración promedio del alquiler de la oficina cayó a un mínimo histórico y las vacantes de la oficina alcanzaron su nivel más alto en nueve años, lo que creó el potencial de una ola de morosidad en los préstamos de construcción comercial. Esto puede afectar al sector bancario y más allá. Las organizaciones pueden estar preocupadas de que pueda surgir una nueva tendencia que pueda llevar a toda su industria a un declive.

¿Cómo pueden las organizaciones mitigar el impacto de una desaceleración económica o una recuperación lenta?

• Mayores reservas de efectivo o una estrategia de capital modificada. Aumentar los niveles de efectivo en la mano puede ayudar a las organizaciones a mitigar los riesgos de una desaceleración económica, asegurándose de que se cumplan sus obligaciones financieras si disminuyen los ingresos. Las organizaciones con niveles más altos de liquidez también podrían aprovechar un panorama de adquisiciones potencialmente favorable o priorizar las inversiones en innovación y el desarrollo de nuevos productos.
• Planificación de personal. Establecer estrategias por adelantado puede ayudar a minimizar las interrupciones de la fuerza laboral durante las crisis económicas. Las evaluaciones de habilidades y la planificación de la arquitectura de trabajo, por ejemplo, ofrecen a las organizaciones información detallada que pueden usar para identificar oportunidades de volver a asignar empleados a otras áreas más productivas.
• Enfoque aumentado en los riesgos empresariales interconectados. Durante condiciones de mercado volátiles o desfavorables, los impactos de los riesgos cibernéticos, de reputación, de cadena de suministro, normativos y otros riesgos empresariales pueden generar efectos secundarios que podrían complicar las pérdidas de una organización.
• Diversificación. De cambiar las estrategias de inversión a cambiar las cadenas de suministro y las bases de clientes, la diversificación puede ayudar a las organizaciones a soportar los vaivenes de la desaceleración económica y las recuperaciones lentas.