Skip to main content
Opens in a new tab External site
Hero banner Banner
Dziewiąta edycja

Globalne badanie zarządzania ryzykiem

Wyniki z Polski

Globalne badanie zarządzania ryzykiem zostało zaprojektowane przez Aon tak, aby ocenić postawy liderów biznesu wobec ryzyka i zarządzania ryzykiem. Raport opublikowany w 2023 roku to już dziewiąta edycja. Odpowiedzi uzyskane od respondentów z Polski pokazują coraz bardziej złożone wzajemne powiązania między ryzykami, przy czym tradycyjne ryzyko biznesowe i ryzyko związane z ludźmi przenikają się, tworząc poważne wyzwania dla organizacji.

Top 10 ryzyk w Polsce

Poproszeni o wskazanie kluczowych rodzajów ryzyka, przedsiębiorcy z polskiego rynku wymienili kolejno: spowolnienie gospodarcze, ryzyko zmian cen towarów i brak dostępności materiałów, a także ataki cyber. Dwa pierwsze ryzyka znalazły się w czołówce także poprzedniej edycji raportu, zamieniły się jedynie miejscami. Nowością jest natomiast 3. miejsce ataków cyber, które w 2021 roku nie trafiły nawet do pierwszej dziesiątki.

  1. Spowolnienie gospodarcze
  2. Ryzyko zmian cen towarów/brak dostępności materiałów
  3. Ataki cybernetyczne/naruszenie danych
  4. Zakłócenia w procesie dystrybucji lub łańcuchu dostaw
  5. Ryzyko utraty płynności finansowej
  6. Należności handlowe/płatności kontrahentów
  7. Wzrost konkurencji
  8. Zmienność kursów walutowych
  9. Awarie techniczne lub awarie systemu
  10. Brak odpowiedniej kadry na rynku

W przypadku ataków cybernetycznych i naruszenia danych pomocnym narzędziem transferu ryzyka będzie polisa ubezpieczenia od ryzyk cyber. Najczęściej ponoszone koszty związane z tym zagrożeniem mogą podlegać ochronie ubezpieczeniowej, włącznie z karą administracyjną czy samą kwotą okupu oczekiwanego przez hakerów. Polisa może zapewnić także dostęp do usług kancelarii prawnej, informatyków śledczych czy nawet firmy specjalizującej się w usługach PR, ponieważ straty reputacyjne mogą się okazać równie znaczące. Dostępność do oferty ubezpieczeniowej zależy jednak w dużej mierze od umiejętnego zarządzania ryzykiem cyber, a nie wystarczy tu tylko posiadanie antywirusów czy firewalli.

Poznaj wyniki globalne

Firmy zmagają się z tradycyjnymi zagrożeniami w nowych odsłonach, zarówno w obszarze ryzyka, jak i kapitału ludzkiego. W jaki sposób liderzy biznesu mogą najlepiej wyznaczać priorytety i reagować na wyzwania?

Sprawdź globalny raport Opens in a new tab

Top 5 ryzyk przyszłości w Polsce

Uczestników badania poprosiliśmy nie tylko o wskazanie bieżących ryzyk, lecz także o oszacowanie, jakie będą najbardziej krytyczne ryzyka dla ich organizacji w ciągu kolejnych trzech lat (w 2026 roku).

  1. Spowolnienie gospodarcze
  2. Ryzyko zmian cen towarów/brak dostępności materiałów
  3. Niezdolność do przyciągania i zatrzymywania talentów
  4. Brak odpowiedniej kadry na rynku
  5. Ataki cybernetyczne/naruszenie danych

Odpowiedzi respondentów na temat ryzyka związanego z kadrą i talentami w badaniu dokładnie pokrywają się z tym, co słyszymy od naszych klientów. Firmy w Polsce coraz bardziej świadomie podchodzą do zarządzania tematem zarówno pozyskania, jak i zatrzymania talentów. Wiąże się to z planowaniem nie tylko polityki związanej z benefitami pracowniczymi, lecz także możliwościami rozwoju czy też wartościami oraz kulturą organizacyjną reprezentowaną przez daną firmę. Dzięki rozmowom z partnerami biznesowymi oraz znajomości rynku wspieramy naszych klientów również w tym zakresie i szukamy obszarów, które mogłyby pomagać im w zarządzaniu polityką związaną z talentami. Oczywiste jest, że utrzymanie talentu jest mniej czasochłonne i kosztochłonne niż jego pozyskanie. Dla przykładu – odnosząc się do kwestii samych benefitów – kluczowe nie jest już samo posiadane danego produktu, ale źródło jego finansowania, a także jego wielowariantowość i elastyczność. Badając potrzeby klientów, zwracamy uwagę na zaspokojenie ich pod kątem zarówno pozyskania wysokokwalifikowanej kadry, jak i jej utrzymania.


Co te wyniki oznaczają dla organizacji w Polsce?

Organizacje działają w świecie, który jest bardziej niepewny niż kiedykolwiek. Geopolityczna i makroekonomiczna zmienność rośnie i szybko przekształca krajobraz ryzyka. Co więcej, tradycyjne ryzyko biznesowe i ryzyko związane z kapitałem ludzkim stają się coraz bardziej powiązane, co utrudnia organizacjom reagowanie na wyzwania.

W okresie szybkich zmian i zwiększonej zmienności liderzy do spraw finansów, ryzyka i ludzi muszą działać razem, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób te ryzyka są ze sobą powiązane. Celem powinno być stworzenie jednego podejścia do strategicznego i finansowego znaczenia profilu ryzyka ich firm oraz stosowanie wspólnej strategii łagodzenia, zarządzania i dostarczania kapitału na te ekspozycje.

Lepsze decyzje zaczynają się tutaj

Masz pytanie? Wypełnij poniższy formularz, a członek naszego zespołu skontaktuje się z Tobą.
Pola oznaczone gwiazdką (*) są wymagane.

Aon i inne spółki z grupy Aon będą wykorzystywać Państwa dane osobowe, aby od czasu do czasu kontaktować się z Państwem w sprawie innych produktów, usług i wydarzeń, które naszym zdaniem mogą Państwa zainteresować. Wszystkie dane osobowe są zbierane i wykorzystywane zgodnie z naszą polityką prywatności.

Proszę kliknąć tutaj, aby zarządzać swoimi preferencjami dot. komunikacji z Aon.