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格局转型,砥砺前行 | Move Ahead through New Normal

免费下载:格局转型,砥砺前行

 

2015年11月18日,《探索经济新常态下企业的优质成长路径》高峰会暨2015年人力资源嘉年华在上海锦江饭店成举行。本次高峰会由怡安翰威特主办,百余位人力资源负责人齐聚一堂。

怡安翰威特全球高级合伙人兼大中华区首席执行官刘渊先生,紧扣峰会主题,从2015年怡安翰威特新常态调研结果切入,指出75%企业对未来12-18个月的业务增长持积极态度,但与过去寻求高速增长方式不同,企业在新常态的环境下更注重可持续增长。

刘渊先生总结道:构建生态化的组织运营机制和正向的组织氛围,搭建极具事业激情的领袖团队,推行高度区隔的人才激励举措,是新常态下管理者带领企业前进所需关注的三个要点。

此次会议也有幸请到广汽菲亚特克莱斯勒汽车销售有限公司总经理郑杰女士到场,从企业管理者的层面出发,探讨如何在新常态下,打造可持续发展原动力。

在分享了自身传统和创新的人力资源工具及手段,提高整体运营效率实践的同时,郑杰女士也以历时五个月的企业整合为例现身说法,强调整合初期,双方文化共识是基础,文化落地对最后组织效能提升的影响。在演讲最后,郑杰女士也从企业管理者角度出发,对人力资源凭借数字和技术在新常态下实现自我价值与创新提出了更高的要求。

在怡安翰威特全球合伙人张宏先生主持下,来自友邦保险的CHRO程菲女士、勃林格殷格翰中国人力资源副总裁康越先生、绿叶制药集团COO 兼副总裁刘玉波先生,三位顶尖的人力资源管理者,就人力资源管理驱动效能增长进行深入探讨。面对新常态,几位首席人力资源官在企业变革与发展都将文化入手着力点之一。

友邦保险CHRO程菲女士直言应对互联网+浪潮对行业的冲击,友邦在未来五年的战略变革计划中,既要有灵活的组织架构支持,也要落地向客户为中心的文化,以期从人力资源出发,重新定义绩效挂钩薪酬,并持续进行沟通的措施实现降本增效。

身在进入中速增长,兼并收购频繁的制药行业,绿叶制药集团的刘玉波先生也表示,在工作中整合首要完成的是文化整合。打造高效运营文化,离不开管理效率的提升,在销售组织投入,人员布局的调整展现了业绩成果。

同为制药行业,勃林格殷格翰中国人力资源副总裁康越先生也坦言适应新常态,作为外资企业,更多的是突破多元化文化间沟通的障碍,拓宽人力资源的运作空间并从下而上推行变革。

今年的展览围绕新常态,从今年的关键词和热点行业展开,以耳目一新的形式与会嘉宾呈现怡安翰威特的观察与数据。随后也针对当中的三个研究议题开展分论坛。

刘渊先生与怡安翰威特高管薪酬与公司治理业务总监李娜,针对时下热点话题分享观察与案例,创新激励——让人才与企业共成长。

怡安翰威特全球合伙人张宏先生紧接对话环节,从倾力到倾心——企业战略转型中的销售阵型应变。

阿迪达斯零售培训高级经理周湘女士,怡安翰威特全球合伙人陈果先生,Cornerstone OnDemand副总裁与总经理亚太区及日本Frank Ricciardi共同讲述人力资本管理信息技术解决方案,科技更迭——看见人才管理轨迹。

从实际出发的管理者对话,不同视角的人力资源管理思想碰撞,在与会嘉宾回味着丰富的内容分享中,本次峰会圆满结束。

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