Rising Resilient-selvevaluering

1 Dine oplysninger
2 Din organisation
3 Dine resultater

På de næste sider præsenterer vi dig for en række udsagn. Du bedes angive, hvor enig/uenig du er i hvert udsagn, ved at placere den rød prik på skalaen.

Spørgsmålsrække 1 af 5

1. Ledelsen går generelt forrest med en sund adfærd

Meget enig
Meget uenig

2. Ledelsen gennemgår og rapporterer jævnligt de overordnede resultater for medarbejdernes sundhed og trivsel

Meget enig
Meget uenig

3. Lederne sørger for at holde kontakt til medarbejderne og støtter medarbejdere i forbindelse med helbredsmæssige problemer eller problemer i familien

Meget enig
Meget uenig

4. Organisationen kommunikerer naturligt og ofte om sundhed og trivsel ad flere kanaler (e-mail, emner på teammøder, særlige møder osv.)

Meget enig
Meget uenig

5. Der er nem adgang til ressourcer, der sikrer medarbejdernes (følelsesmæssige, økonomiske og fysiske) sikkerhed

Meget enig
Meget uenig

6. Teams og enkeltpersoner opfordres til at passe på sig selv og deltage i sunde aktiviteter både på og uden for arbejdspladsen og i og uden for arbejdstiden

Meget enig
Meget uenig

7. Medarbejderne deltager ofte i programmer, der er målrettet underliggende helbredsproblemer og risici (håndtering af diabetes, sunde madvaner osv.)

Meget enig
Meget uenig

Spørgsmålsrække 2 af 5

8. Organisationens erklærede mission/vision udstikker en klar retning

Meget enig
Meget uenig

9. Organisationen har klare mål, der får medarbejderne til at føle sig som en del af noget større

Meget enig
Meget uenig

10. Organisationens kultur får medarbejderne til at føle, at de hører til, hører sammen og er en del af et fællesskab

Meget enig
Meget uenig

11. Medarbejderuddannelse, kommunikation og personalegoder er klart afstemt med organisationens erklærede mission

Meget enig
Meget uenig

12. Organisationen har en stærk tradition for at bidrage til velgørenhed gennem frivilligt arbejde, donationer til velgørende organisationer og ved at gøre det muligt for medarbejderne selv at bidrage til velgørenhed

Meget enig
Meget uenig

13. Arbejdsmiljøet er kendetegnet ved tillid, ærlighed og retfærdighed

Meget enig
Meget uenig

14. Organisationen opfordrer til at vise omsorg og påskønne forskelligheder

Meget enig
Meget uenig

Spørgsmålsrække 3 af 5

15. Organisationen har indført tiltag, der sikrer et stærkt sammenhold mellem medarbejdere og i teams

Meget enig
Meget uenig

16. Ledelsen støtter synligt op om følelsesmæssig trivsel ved at afholde interne møder, sende e-mails/videoer og integrere trivsel i uddannelsen af nye medarbejdere og ledere

Meget enig
Meget uenig

17. Lederne føler sig trygge ved at tale med deres medarbejdere om mental sundhed

Meget enig
Meget uenig

18. Ledelsen har fastsat klare målepunkter til vurdering af den følelsesmæssige trivsel i hele organisationen

Meget enig
Meget uenig

19. Der er muligheder for og der opfordres til personlig og faglig udvikling på alle niveauer

Meget enig
Meget uenig

20. Organisationens kultur styrker udviklingen af medarbejdere, samarbejde og innovation

Meget enig
Meget uenig

21. Medarbejderne opfordres til at tilegne sig færdigheder og evner, der rækker ud over, hvad der er nødvendigt i deres nuværende rolle, og der afsættes ressourcer og tid til det

Meget enig
Meget uenig

Spørgsmålsrække 4 af 5

22. Organisationens vision understøtter den enkeltes udvikling og ansvarsområder

Meget enig
Meget uenig

23. Medarbejderne tilbydes coaching, værktøjer, programmer og relateret support, så de kan tage ansvar for egen trivsel

Meget enig
Meget uenig

24. Effektiviteten af kommunikationskampagner om personalegoder og trivsel måles regelmæssigt

Meget enig
Meget uenig

25. Økonomisk trivsel er vigtigt for vores organisation, og vi tilbyder ressourcer og programmer, der kan hjælpe vores medarbejdere

Meget enig
Meget uenig

26. Vi uddanner vores medarbejdere, så de er godt rustet til at håndtere uventede udgifter og perioder med økonomisk usikkerhed

Meget enig
Meget uenig

27. Vi kommunikerer med vores medarbejdere om virksomhedens økonomiske afkast (positive og negative) og måler den indvirkning, det har på produktiviteten

Meget enig
Meget uenig

28. Ledelsen sikrer, at virksomhedens mangfoldigheds-, ligheds- og inklusionsfilosofi er beskrevet i organisationens erklærede vision og integreret i HR-strategien

Meget enig
Meget uenig

Spørgsmålsrække 5 af 5

29. Personalegoderne giver alle medarbejdere lige adgang til behandling og støtte

Meget enig
Meget uenig

30. Der stilles værktøjer/support til rådighed for medarbejderne, så der skabes støttenetværk, hvor medarbejderne kan opbygge fortrolighed, fortælle om deres oplevelser og forbedre deres repræsentation på arbejdspladsen (f.eks. grupper for forældre og børn)

Meget enig
Meget uenig

31. Medarbejderne har mulighed for at fortælle, hvordan de trives på arbejdspladsen, og dele deres idéer (f.eks. regelmæssige medarbejderundersøgelser, tematiske fokusgrupper, innovationsudfordringer, definerede idégenereringsprocesser)

Meget enig
Meget uenig

32. Virksomhedens kultur kan rumme forskellige personligheder, aldersgrupper, baggrunde, livsstile, overbevisninger og arbejdsstile

Meget enig
Meget uenig

33. Organisationen opfordrer medarbejderne til at styre deres arbejdstid og fremmer balancen mellem arbejds- og privatliv (f.eks. er det muligt at arbejde hjemmefra/have fleksible arbejdstider, medarbejdere opfordres til ikke at arbejde for meget)

Meget enig
Meget uenig

Vidste du

at kun 30 % af alle medarbejdere er modstandsdygtige? På trods af den store udbredelse af trivselsprogrammer har medarbejderne fortsat svært ved at opbygge modstandsdygtighed.

Vidste du

45 % af medarbejdere med et stort udvalg af trivselstiltag har opbygget modstandsdygtighed, sammenlignet med 15 % af medarbejdere uden adgang til trivselstiltag.