Der Mensch als Wendepunkt: Aufbruch im Energiesektor
Warum eine nachhaltige Belegschaft die Zukunft der Energiebranche ist
DownloadAufbau einer Belegschaft für die Zukunft in unbeständigen Zeiten
Viele Unternehmen in der Energiebranche entwickeln ihre Vision für die Zukunft und legen ihre Prioritäten auf die Dekarbonisierung und erneuerbare Energien.
Diese Zeit des Wandels bringt eine Vielzahl neuer Herausforderungen mit sich, die es zu bewältigen gilt. Dabei steht ein Thema im Mittelpunkt, welches all diese Faktoren in der gesamten Branche miteinander verbindet: Die Menschen innerhalb der Unternehmen – oder besser – deren Arbeitskräfte.
Insbesondere der Energie- und Stromsektor hat sich bisweilen schwergetan, wenn es darum ging, den wachsenden Talentpool, der integrativen und vielfältigen Organisationen offensteht, aktiv für sich zu nutzen.
Da jedoch Arbeitnehmer bei ihrer Berufswahl zunehmend Wert auf „ESG-Aspekte“ legen – also auf nachhaltige Verhaltensweisen und Anlagen in den Bereichen Umwelt, Soziales und verantwortungsvolle Unternehmensführung – kann es eine Herausforderung darstellen, die Menschen zu gewinnen, die gebraucht werden, um eine alternde Belegschaft zu ersetzen.
Zu einem Zeitpunkt, an dem sich die Branche sowieso bereits im Umbruch befindet, machen diese und weitere Herausforderungen im Bereich des Personalwesens den Weg für Energie- und Versorgungsunternehmen noch komplexer.
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der MINT-Millennials und der Generation Z sind an einer Karriere im Öl- und Gassektor interessiert.
Im Technologiesektor sind es dagegen
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The Future of Risk: Energy, Aon, 2021
Mit der richtigen Strategie sind diese Herausforderungen jedoch überwindbar.
Unternehmen, die in der Energiebranche aktiv sind, müssen die unterschiedlichen Bedürfnisse und Motivationen ihrer Mitarbeitenden in den verschiedenen Phasen ihrer beruflichen Laufbahn verstehen und darauf eingehen.
Unser Whitepaper befasst sich daher mit den Herausforderungen und Chancen, denen sich die Energiebranche im Hinblick auf die Gewinnung von Talenten sowie der Fluktuation von Mitarbeitenden gegenübersieht und untersucht, wie gezielte Strategien rund um das Personal und Sozialleistungen zum Erfolg beitragen können:
- Gewinnung neuer Talente
- Umschulung und Weiterbildung der vorhandenen Belegschaft
- Umgang mit mangelnder Vielfalt
Laden Sie das Whitepaper „Der Mensch als Wendepunkt: Aufbruch im Energiesektor“ für Unternehmen der Energiebranche hier herunter.
DownloadFür Energieunternehmen, die ihre Produktivität und Rentabilität langfristig sichern wollen, ist es von entscheidender Bedeutung, die unterschiedlichen Bedürfnisse und Motivationen ihrer Mitarbeitenden in den verschiedenen Phasen ihrer beruflichen Laufbahn zu verstehen und ihre Sozialleistungsstrategien an diese Bedürfnisse anzupassen.
Andrew Cunningham, Chief Commercial Officer, EMEA Health Solutions, Aon
Wie steht’s um Ihre Resilienz?
Unsere kurze Resilienz-Selbstbewertung ermöglicht Ihnen einen unmittelbaren Einblick in die Resilienz Ihrer Belegschaft.
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