Überstunden & Burn-Out
Warum die Finanzbranche psychische Gesundheit in den Fokus stellen muss, um Resilienz zu stärken und Risiken zu managen.
DownloadBei der Reduzierung von Personalrisiken spielt die Resilienz der eigenen Mitarbeiter eine wichtige Rolle. Die Grundlage hierfür bildet eine gesunde und leistungsfähige Belegschaft.
Das vergangene Jahr 2020 hat dazu geführt, dass einschneidende und unerwartete Veränderungen Wirtschaft und Gesellschaft in höchstem Maße verunsichert haben. Speziell im Finanzdienstleistungssektor wurden traditionelle Arbeitsweisen und Abläufe auf den Kopf gestellt – der bereits bestehende hohe Druck innerhalb der Branche wurde noch verstärkt.
Lange Arbeitszeiten, eine erhöhte Arbeitsbelastung und Leistungsdruck: All diese Faktoren führen zu einem hohen Maß an arbeitsbedingtem Stress. Dieses Risiko hat wiederrum starken Einfluss auf die generelle Widerstandsfähigkeit – nicht nur von Einzelpersonen, sondern auch ganzer Organisationen.
Im Zuge der Bankenkrise kam es bereits 2008 zu einem erstmaligen Umdenken innerhalb des Finanzsektors hinsichtlich des Themas „Wellbeing“; in der Folge rückte dieses in der Agenda der Unternehmen weiter und weiter nach oben.
Der aktuelle Blick auf die vorherrschenden Arbeitsbedingungen innerhalb der Branche zeigt global jedoch ein gänzlich anderes Bild: Nach wie vor wird die psychische Gesundheit der Mitarbeiter nicht hinreichend berücksichtigt bzw. geschützt und stellt somit ein echtes Risiko für das gesamte Unternehmen dar.
Unser Whitepaper “Überstunden und Burn-Out” widmet sich daher der Frage, wie eine Steigerung der Resilienz der eigenen Mitarbeiter in den Mittelpunkt der unternehmenseigenen Wellbeing-Strategie gerückt werden kann. Das Ziel: Reduzierung der mit Stress, Burn-Out und Angst verbundenen Risiken für Belegschaft und Organisation.
Dies umfasst folgende Themen:
- die Zusammenführung von Personal- und Risikostrategie
- die Rolle der Führungskräfte als entscheidender Faktor
- die Relevanz einer Überprüfung bestehender Strategien im Hinblick auf zukünftige Arbeitstrends
Die Global Wellbeing Studie 2021 von Aon zeigt die Top Wellbeing-Risiken auf, die die Unternehmens-Performance nachhaltig beinflussen*:
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Stress
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Burnout
* Aon’s 2021 Global Wellbeing Survey
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Angst & innere Unruhe
Nur 28% der befragten Finanzdienstleistungsunternehmen sind der Meinung, dass ihre Führungskräfte die Fähigkeit besitzen, auf die emotionalen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen zu können*.
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* Aon’s Rising Resilient Selbstbewertungs-Tool | Benchmark
Laden Sie das Whitepaper “Überstunden & Burn-Out” für die Finanzbranche hier herunter.
Download„Zwar haben wir die aktuelle Krise noch nicht überwunden, doch Unternehmen müssen bereits heute ihren Blick auf die Zukunft richten. Sich auf Wellbeing-Strategien zu verlassen, die den komplexen und sich verändernden Anforderungen der Mitarbeiter und der eigenen Organisation nicht mehr gerecht werden, ist nicht länger der richtige Weg.
Es ist jetzt an der Zeit, dass Arbeitgeber ihre bestehenden Wellbeing-Strategien überprüfen und deren Relevanz und Effektivität im Hinblick auf zukünftige Arbeitstrends bewerten – von der Lohngestaltung über entsprechende Benefits bis hin zur Telearbeit und Kompetenzentwicklung.“Andrew Cunningham – Chief Commercial Officer, EMEA Health Solutions, Aon
Wie steht’s um Ihre Resilienz?
Unsere kurze Resilienz-Selbstbewertung ermöglicht Ihnen einen unmittelbaren Einblick in die Resilienz Ihrer Belegschaft.
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