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Lisez les dernières réflexions sur le bien-être au travail et découvrez les principaux aspects dont vous devriez tenir compte pour créer une organisation dynamique et résiliente.
La valeur cachée de l’adaptabilité des compétences: renforcer la résilience par l’apprentissage, la formation et le perfectionnement
La pandémie a perturbé le milieu de travail comme jamais auparavant. Les employeurs et les employés ont été forcés de s’adapter rapidement et de modifier leur mode de fonctionnement. Alors que nous nous apprêtons à entrer dans la nouvelle façon de travailler, quelles leçons la COVID-19 a-t-elle enseignées aux entreprises au sujet de l’apprentissage et du perfectionnement? Et comment les professionnels des RH peuvent-ils utiliser ces leçons pour créer une culture d’apprentissage qui améliore le bien-être des employés et renforce la résilience du personnel?
Nouvelles attentes : Incidence de la pandémie sur les attentes des employés quant à leurs régimes d’avantages sociaux
Les employeurs ont toujours eu des attentes élevées envers leur main-d’œuvre. Toutefois, dans un marché de l’emploi très concurrentiel, les employés de tous les groupes d’âge exigent plus de leur employeur que jamais auparavant. Dans un environnement postpandémique à venir, que pouvez-vous faire pour anticiper l’évolution de ces attentes?
Saines habitudes : Encourager les comportements positifs en matière de santé auprès de vos employés
Les problèmes de santé peuvent avoir une incidence sur la capacité d’un employé à s’acquitter de ses fonctions au travail, ce qui entraîne une baisse de productivité, une augmentation des jours de maladie et des répercussions négatives sur les résultats. Encourager les employés à être en meilleure santé dans le cadre d’une stratégie globale de bien-être est donc judicieux sur le plan des affaires. Cependant, la santé individuelle est une question très personnelle et très délicate, alors comment faire pour s’assurer que chaque employé se sent inclus et soutenu dans vos programmes de soins de santé?
Renforcement de la résilience : effets de la résilience de la main-d’œuvre sur la prospérité des entreprises
Le renforcement de la résilience des employés est un processus complexe. Il faut trouver un équilibre entre de nombreux facteurs différents, et la recette pour bien le faire évolue, tout comme vos employés. Les entreprises doivent faire un pas en avant et créer un environnement optimal pour favoriser la résilience. Pour ce faire et offrir une rémunération globale et des avantages efficaces en matière de santé et de bien-être, il faut comprendre le contexte et le contenu, ainsi que les 10 facteurs qui exercent une incidence et influent sur la résilience de la main-d’œuvre d’aujourd’hui selon l’Organisation mondiale de la Santé.
2020 U.S. Health Survey (En anglais seulement)
Dans un contexte d’incertitude, le sondage sur la santé 2020 d’Aon a montré que les priorités des entreprises passent de l’utilisation des avantages sociaux pour attirer les talents à l’exploration approfondie des moyens d’assurer la sécurité, la productivité et la résilience des travailleurs.
Repenser les avantages sociaux à l’ère de la COVID-19 et au-delà
Afin de mieux comprendre ce qui attend les employeurs canadiens, Aon a demandé aux dirigeants d’entreprise, par l’intermédiaire d’un sondage éclair, d’examiner leurs coûts, leurs priorités et leurs offres en matière d’avantages sociaux dans le contexte de la pandémie de COVID-19.