Evalúe la resiliencia de su plantilla

1 Sus datos
2 Su organización
3 Sus resultados

En las próximas páginas le mostraremos una serie de afirmaciones. Mueva el punto rojo por la barra deslizante para indicar en qué medida está de acuerdo con cada una de ellas.

Grupo de preguntas 1 de 6

1. El bienestar financiero es importante para nuestra organización y ofrecemos recursos y programas para ayudar a nuestros empleados.

Muy en desacuerdo
Totalmente de acuerdo

2. Educamos a nuestros empleados para que estén preparados para afrontar gastos inesperados y períodos de incertidumbre financiera.

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Totalmente de acuerdo

3. Comunicamos a nuestros empleados los resultados financieros de la organización (positivos y negativos) y medimos el impacto que esto tiene en la productividad.

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4. La alta dirección dispone de métricas claras para evaluar el estado de bienestar físico, mental y emocional en toda la organización.

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Totalmente de acuerdo

5. Los cargos directivos se sienten seguros y cómodos abordando temas de salud mental con los empleados.

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Totalmente de acuerdo

6. Los empleados suelen participar en programas diseñados para abordar problemas y riesgos de salud (programas de control de la diabetes, alimentación saludable, etc.).

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Grupo de preguntas 2 de 6

7. Existen oportunidades de crecimiento y desarrollo tanto a nivel personal como profesional y se fomentan a todos los niveles.

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8. La cultura de la organización fomenta el crecimiento de los empleados, la colaboración y la innovación.

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9. Se anima a los empleados a aprender habilidades y aptitudes más allá de lo que se necesita para su función actual, para lo que se proporcionan recursos y tiempo.

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10. El liderazgo garantiza que su filosofía de diversidad, equidad, inclusión y sensación de pertenencia se articule en el propósito y visión de la organización y se entrelace con la estrategia personas.

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11. En general, la alta dirección muestran comportamientos saludables.

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12. Se proporcionan herramientas y apoyo para que los empleados creen redes de apoyo con el fin de ganar confianza, compartir experiencias y mejorar la representación en el lugar de trabajo.

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Grupo de preguntas 3 de 6

13. Los esfuerzos de mi organización por optimizar nuestra plantilla son estratégicos e integrados.

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14. Mi organización es ágil (tiene la capacidad de mover rápidamente a los empleados a nuevas funciones o áreas en respuesta a los cambios en las necesidades empresariales).

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15. Mi organización ayuda a los empleados (por ejemplo, proporciona recursos, equipos y apoyo no financiero) que trabajan en remoto para ser eficaces en el desempeño su trabajo.

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16. La visión organizacional apoya el desarrollo individual y la responsabilidad.

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17. Se proporciona asesoramiento, herramientas, programas y apoyo para que los empleados tomen las riendas de su bienestar.

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18. Se mide regularmente la efectividad de las campañas de comunicación relacionadas con los beneficios y el bienestar.

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Grupo de preguntas 4 de 6

19. Mi organización compara regularmente nuestros programas de recompensas totales (es decir, bienestar, beneficios y pagos) con las tendencias pertinentes del mercado.

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20. Mi organización garantiza la equidad salarial (igual remuneración por trabajo de igual valor).

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21. Mi organización tiene en cuenta todas las opciones para adquirir el talento adecuado para el futuro (por ejemplo, desarrollamos nuestro propio talento, recurrimos a personal especializado de refuerzo y contratamos talento en el mercado abierto).

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22. La movilidad del talento (es decir, desarrollar y mover a las personas vertical y lateralmente en la organización) es importante para que mi organización cumpla sus objetivos futuros.

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23. Mi organización se compromete con todos los empleados sobre formas de desarrollar sus carreras.

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24. Mi organización tiene un proceso para identificar a los empleados que pueden prosperar en un entorno de trabajo virtual.

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Grupo de preguntas 5 de 6

25. Mi organización tiene objetivos medibles relacionados con la diversidad, la equidad y la inclusión.

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26. Mi organización ha diseñado rutas de desarrollo profesional para apoyar el crecimiento profesional de la plantilla.

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27. Mi organización entiende el panorama del talento, lo que incluye reconocer dónde residen las fortalezas y las carencias.

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28. La declaración de misión/visión de la organización crea un fuerte sentido de propósito.

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29. La organización tiene objetivos claros para ayudar a los empleados a sentir que su trabajo contribuye a una causa mayor.

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30. La cultura de la organización crea una sensación de pertenencia, conexión y un sentido de comunidad para los empleados.

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Grupo de preguntas 6 de 6

31. Nuestra propuesta de valor para empleados es sólida, actualizada y nos sirve para atraer y retener talento clave.

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32. Mi organización ha adaptado su estrategia de compensación total (es decir, la estrategia compensación y beneficios) para impulsar la transformación.

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33. Mi organización ha ajustado su estrategia de localización (por ejemplo, pago basado en la ubicación, trabajo flexible y trabajo remoto) para satisfacer las necesidades de una plantilla cada vez más flexible.

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34. Mi organización proporciona una orientación clara sobre dónde y cómo trabajarán los empleados (por ejemplo, en la oficina, desde casa, combinación híbrida [hogar y oficina]).

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35. Mi organización tiene diferentes personas/niveles responsables de lograr nuestros objetivos de diversidad e inclusión como parte de nuestra estrategia de personas.

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36. Los empleados participan en programas para mantener el bienestar físico, emocional y financiero que facilita la organización.

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Sabías que

El 59 % de los responsables de recursos humanos encuestados por Aon dicen que su organización no tiene un conjunto definido de habilidades necesarias para su transformación digital.

Sabías que

El 11 % de los responsables de recursos humanos encuestados por Aon están totalmente de acuerdo en que sus estructuras de compensación promueven la agilidad en la organización.