Évaluez la Résilience de vos Employés

1 Vos informations
2 Votre entreprise
3 Vos résultats

Dans les pages qui suivent, nous allons vous montrer une série d'affirmations. Veuillez indiquer votre degré d'accord avec chacune d'elles en déplaçant le point rouge sur la barre de défilement.

Série de questions 1 de 6

1. Le bien-être financier est important pour notre organisation et nous offrons des ressources et des programmes pour aider nos employés.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

2. Nous aidons nos employés à se préparer aux dépenses imprévues et aux périodes d'incertitude financière.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

3. Nous communiquons avec nos employés sur les rendements financiers de l'entreprise (positifs et négatifs) et mesurons l'impact sur la productivité.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

4. La haute direction dispose de paramètres clairs pour évaluer l'état de bien-être physique, mental et émotionnel de l'ensemble de l'organisation.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

5. Les managers se sentent confiants et à l'aise pour aborder la question de la santé mentale avec les employés.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

6. Les employés participent souvent à des programmes conçus pour traiter les conditions et les risques de santé sous-jacents (programmes de gestion du diabète, alimentation saine, etc.)

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

Série de questions 2 de 6

7. Des possibilités de croissance et de développement personnel et professionnel sont disponibles et encouragées à tous les niveaux.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

8. La culture de l'organisation favorise l'épanouissement des employés, la collaboration et l'innovation.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

9. Les salariés sont encouragés à acquérir des compétences et des capacités au-delà de ce qui est nécessaire pour leur rôle immédiat ; des ressources et du temps sont prévus à cet effet.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

10. Le leadership veille à ce que votre philosophie de la diversité, de l'équité, de l'inclusion et de l'appartenance soit formulée et intégrée dans la stratégie liée au capital humain.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

11. Dans l'ensemble, les hauts dirigeants adoptent des comportements sains.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

12. Des outils/soutiens sont fournis aux employés leur permettant de créer des réseaux de soutien afin de gagner en confiance, de partager des expériences et d'améliorer leur représentation sur le lieu de travail.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

Série de questions 3 de 6

13. Les efforts de mon organisation pour optimiser nos effectifs sont stratégiques et intégrés.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

14. Mon entreprise est agile (elle a la capacité de faire évoluer rapidement ses collaborateurs vers de nouvelles fonctions ou de nouveaux domaines d'expertise afin de répondre à ses besoins en constante évolution).

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

15. Mon entreprise aide ses collaborateurs en télétravail à être performants (ex. : fournit des ressources, du matériel et une assistance autre que financière).

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

16. La vision organisationnelle soutient le développement et la responsabilité de chacun.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

17. Un accompagnement, des outils, des programmes et un soutien connexe sont fournis pour permettre aux employés de prendre en charge leur bien-être.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

18. L'efficacité des campagnes de communication relatives aux avantages et au bien-être est mesurée régulièrement.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

Série de questions 4 de 6

19. Mon entreprise compare régulièrement nos programmes de rémunération totale (à savoir contributions aux frais de santé et bien-être, avantages sociaux et salaires) avec les tendances du marché pertinentes.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

20. Mon entreprise garantit l'équité salariale (rémunérations égales pour un travail de valeur égale).

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

21. Mon entreprise considère toutes les options pour aller chercher les talents de demain (ex. : nous développons nos propres talents, nous faisons appel à des professionnels indépendants, nous recrutons des talents sur le marché ouvert).

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

22. La mobilité des talents (c’est-à-dire le développement des collaborateurs et leur évolution verticale et horizontale dans l’entreprise) joue un rôle important pour que mon entreprise puisse atteindre ses objectifs futurs.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

23. Mon entreprise s'engage à chercher pour tous ses collaborateurs des solutions pour les faire évoluer dans leur carrière.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

24. Mon entreprise dispose d’une procédure pour identifier les collaborateurs capables de s'épanouir dans un environnement de travail virtuel.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

Série de questions 5 de 6

25. Mon entreprise a des objectifs mesurables en matière de diversité, d'équité et d’inclusion.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

26. Mon entreprise a conçu un processus de développement de carrière pour favoriser l'évolution de nos collaborateurs.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

27. Mon entreprise a une bonne compréhension de ses talents, y compris les points forts et les points faibles.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

28. La charte de mission/vision de l'entreprise crée un fort sentiment d'appartenance

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

29. L’entreprise a des objectifs clairs pour aider les employés à sentir que leur travail contribue à une plus grande cause.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

30. La culture de l’entreprise crée un sentiment d'appartenance, de connexion et un sens de la communauté pour les employés.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

Série de questions 6 de 6

31. Notre proposition de valeur pour les employés est solide, actualisée et nous permet d'attirer et de retenir les talents clés.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

32. Mon entreprise a adapté sa stratégie de rémunération totale (c'est-à-dire sa stratégie en matière de salaires et d'avantages sociaux) pour favoriser la transformation.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

33. Mon entreprise a ajusté sa stratégie concernant le lieu de travail (ex. : rémunération basée sur la localisation, travail flexible et télétravail), afin de répondre aux besoins croissants de flexibilité des collaborateurs.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

34. Mon entreprise fournit des instructions claires concernant l’endroit et la façon dont les collaborateurs travailleront (ex. : au bureau, en télétravail ou en combinant les deux).

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

35. Mon entreprise confie à différents collaborateurs / niveaux la responsabilité d'atteindre nos objectifs en matière de diversité et d’inclusion dans le cadre de notre stratégie RH.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

36. Les collaborateurs participent à des programmes proposés par l’entreprise et destinés à favoriser le bien-être physique, moral et financier.

Pas du tout d’accord
Tout à fait d’accord

Le saviez-vous?

59 % des responsables RH interrogés par Aon déclarent que leur entreprise ne dispose pas d’un ensemble défini de compétences nécessaires à leur transformation digitale.

Le saviez-vous?

11 % des responsables RH interrogés par Aon sont tout à fait d’accord pour dire que leurs structures de rémunération favorisent l’agilité organisationnelle.