Avalie a resiliência da sua força de trabalho

1 Os seus detalhes
2 A sua organização
3 Os seus resultados

Nas próximas páginas, vamos apresentar-lhe uma série de afirmações. Classifique, por favor, o seu nível de concordância com cada uma afirmações.

Pergunta 1 de 6

1. O bem-estar financeiro é importante para a nossa organização e oferecemos recursos e programas para ajudar os nossos colaboradores nesse sentido.

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2. Educamos os nossos colaboradores para estarem preparados para despesas inesperadas e períodos de incerteza financeira.

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3. Comunicamos com os nossos colaboradores sobre os retornos financeiros do negócio (positivos e negativos) e medimos o impacto que isso tem na produtividade.

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4. A liderança sénior tem métricas claras para avaliar o estado de bem-estar físico, mental e emocional em toda a organização.

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5. Os managers sentem-se confiantes e confortáveis para abordar o tema da saúde mental com os colaboradores.

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6. Os colaboradores costumam envolver-se em programas que abordam determinadas condições de saúde e os riscos subjacentes (por exemplo, programas de rastreamento de diabetes, alimentação saudável, etc).

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Pergunta 2 de 6

7. Estão disponíveis oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional, que são incentivadas a todos os níveis da organização.

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8. A cultura da organização promove o crescimento dos colaboradores, a colaboração e a inovação.

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9. Os colaboradores são incentivados a desenvolver novas competências além das necessárias para o exercício da sua função e a organização fornece os recursos e o tempo necessários para tal.

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10. A liderança assegura que a sua diversidade, equidade, inclusão e filosofia de pertença seja articulada na declaração da visão com os seus colaboradores e tecida na estratégia da organização.

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11. De um modo geral, os líderes seniores demonstram comportamentos saudáveis

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12. São disponibilizadas ferramentas para que os colaboradores criem redes de apoio onde possam trabalhar a sua confiança, partilhar experiências e melhorar a sua representação no local de trabalho (por exemplo, grupos de pais e filhos).

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Pergunta 3 de 6

13. Os esforços da minha organização para optimizar a nossa força de trabalho são estratégicos e integrados.

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14. A minha organização é ágil (tem a capacidade de mudar rapidamente os colaboradores para novas funções ou áreas para apoiar a mudança das necessidades de negócio).

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15. A minha organização ajuda os colaboradores (ou seja, fornece recursos, equipamento e apoio não financeiro) que trabalham em locais de trabalho remotos, para que sejam eficazes no desempenho das suas funções.

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16. A visão organizacional apoia o desenvolvimento e a responsabilidade individual.

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17. São disponibilizadas iniciativas de coaching, ferramentas, programas e suportes variados para apoiar os colaboradores a cuidarem do seu bem-estar.

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18. A eficácia das campanhas de comunicação relacionadas com benefícios e bem-estar é medida regularmente.

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Pergunta 4 de 6

19. A minha organização compara regularmente os nossos programas de recompensa total (isto é, bem-estar, benefícios e remuneração) com as tendências relevantes do mercado.

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20. A minha organização assegura equidade salarial (salário igual para trabalho de igual valor).

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21. A minha organização considera todas as opções para adquirir o talento certo para o futuro (por exemplo, cultivamos o nosso próprio talento, recorremos a gig workers e contratamos talento no mercado aberto).

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22. A mobilidade de talentos (isto é, desenvolver e movimentar colaboradores estrutural e hierarquicamente através da organização) é importante para a capacidade da minha organização em cumprir os objetivos futuros.

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23. A minha organização motiva todos os colaboradores a desenvolverem as suas carreiras.

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24. A minha organização tem um processo para identificar os colaboradores que podem crescer num ambiente de trabalho virtual.

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Pergunta 5 de 6

25. A minha organização tem objetivos mensuráveis relacionados com a diversidade, equidade e inclusão.

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26. A minha organização concebeu o desenvolvimento da carreira para apoiar o crescimento da nossa força de trabalho.

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27. A minha organização mapeia e analisa os talentos internos, identificando os seus pontos fortes e áreas de melhoria.

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28. Os statements de missão e visão da organização criam um forte sentido de propósito.

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29. A organização tem objetivos claros para ajudar os colaboradores a sentirem que o seu trabalho contribui para uma causa maior.

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30. A cultura da organização gera sentimento de pertença, conexão e sentido de comunidade para os colaboradores.

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Pergunta 6 de 6

31. A proposta de valor para os colaboradores é robusta e atualizada e serve-nos bem para efeitos de atração e retenção de talento.

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32. A minha organização adaptou uma estratégia de compensação total (isto é, uma estratégia de remuneração e benefícios) para impulsionar a transformação.

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33. A minha organização ajustou a nossa estratégia de localização (por exemplo, remuneração baseada na localização, trabalho flexível e trabalho remoto) para satisfazer as necessidades de uma força de trabalho cada vez mais flexível.

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34. A minha organização fornece orientações claras sobre onde e como os colaboradores irão trabalhar (por exemplo, no escritório, a partir de casa, em modelo híbrido).

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35. A minha organização responsabiliza diferentes pessoas/ níveis pela concretização dos nossos objetivos de Diversidade e Inclusão, como parte da nossa estratégia de Gestão de Pessoas.

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36. Os colaboradores participam em programas para manter o bem-estar físico, emocional e financeiro proporcionado pela organização.

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Sabia que…

59% dos líderes de RH inquiridos pela Aon dizem que a sua organização não possui um conjunto definido de competências necessárias para a sua transformação digital.

Sabia que…

11% dos líderes de RH inquiridos pela Aon concordam fortemente que as suas estruturas de recompensa promovem a agilidade organizacional.