如何管理企業資安風險?
怡安資安管理循環(Aon Cyber Loop)協助您強化防禦力
面對後疫時代及國際競爭局勢動盪，企業遭受網路駭客攻擊的風險不斷升高，尤其以勒索軟體攻擊最為盛行，台灣已有多家上市櫃公司公告遭受攻擊，若未能及時應變處理，不僅對商譽造成負面衝擊，更大幅影響企業財務及營運狀況。
怡安結合旗下資安顧問公司Stroz Friedberg及保險經紀專家，提供企業完整的資安風險管理流程，分為四個切入點：評估(Assess)、減緩(Mitigate)、移轉(Transfer)、復原(Recover)。不同企業選擇的切入點可能會有差異，但只要一進入了資安風險管理循環，企業將能夠開始化被動為主動持續檢視、精進、投入於資安管理的正向循環中。在其中每一步所獲得的回饋，皆可再投入至其他部份，幫助企業系統性地提升資安防護力。
評估
以可量化的洞察做出更好的決策
了解安全控制如何直接影響資產負債表風險。怡安能夠評估企業在未來管理資安風險的決策中提供最佳策略。藉由模擬量化風險情境和有效評估控制損失模型，幫助企業快速決定如何分配預算以提高最大的彈性。
減緩
建立彈性並盡量減少衝擊
利用符合產業標準的有效資安控制措施，來提升資安成熟度，減少資安攻擊頻率，降低在關鍵風險中的財務幅度衝擊。怡安可協助企業減緩已識別的資安風險與財務曝險之間的差距，因此組織可以針對已知弱點項進行改善，以最大化資安投資報酬率(ROSI)。
移轉
妥適安排並運用資安保險
透過投保一個保障完善之資安保險，能夠向客戶和供應商展現企業已針對資安風險做出投資以保護其資產負債表。隨著承保範圍的不斷發展，資安保險對企業變得越來越有價值。怡安協助企業也可同時利用不同風險轉移和量化方法來管理資安風險，可能是透過資安保險、風險自留或其他財務融資策略。經由資安風險管理循環獲得的資訊越多，越能幫助企業制定風險管理策略，從而保護公司免受財務損失。
復原
驅動復原運營和財物損失
在資安事件發生後，為企業量身訂製的專家應變機制將即時啟動。怡安復原方法包含專家團隊建置、即時事件回應及後續發展追蹤，並有效量化對財務的衝擊，管理對第三方責任及保險索賠進度。以確保最大化的成本回收，幫助企業穩健財務表現。
小結
每個企業都可利用循環性和整體性策略來管理資安風險，加強企業的資安風險抵抗力。企業應積極參與資安風險管理，在資訊安全議題，沒有什麼靈丹妙藥或直線方法。作為企業風險管理，資安風險管理需要不斷的審查、改進和投資，評估、減緩、移轉和復原是管理資安風險的四個不同但又相互關聯的重要切入點。公司應運用資料科學化思維和循環性策略經營，以有效地加強其資安威脅抵禦能力。