Recover Toolkit

Covid-19 Impact Assessment Model

O que é?

Ferramenta de projeção e modelação de casos associados à pandemia e respetivos custos, na definição de curvas próprias dentro da organização e com impactos na gestão da força de trabalho/ regresso à normalidade.

Outputs

https://www.aon.com/human-capital-consulting/COVID-19-Employee-Impact-Model/default.jsp

Optimização de custos com pessoas

Análise detalhada a todos os programas e compensação, formas de financiamento, ativação de apólices existentes na gestão de sinistros, estruturas alternativas de transferência de risco, gestão de reservas e provisões existentes, medidas de optimização fiscal na retribuição, sempre com acesso a benchmark.

Relatório com identificação de recomendações para a gestão mais eficiente de liquidez associada aos programas com pessoas, incluindo benchmark (Aon Benefits Score).

Reforço Resiliência

Desenho de um framework para a gestão regular do Wellbeing dos colaboradores nas dimensões financeira, mental, social, física e profissional, incluindo programa de workshops e comunicação sobre todas as temáticas e acesso a uma App de apoio individual com capacidade de monitorização global por parte da empresa

Reforço Flexibilidade

Análise às políticas de gestão de pessoas relacionadas com compensação, benefícios, horários, teletrabalho, gestão de pessoas/ equipas, férias, entre outras e avaliar o nível de flexibilidade vs. mercado e melhores práticas de futuro.

Programas de compensação/ benefícios flexíveis https://www.aon.com/portugal/saude-e-beneficios/portal-de-beneficios-e-comunicacao/beneficios-flexiveis.jsp

Programas de trabalho remoto e flexível e recomendações de introdução de flexibilidade nas várias políticas existentes https://www.youtube.com/watch?v=-7-PiloZD7M

Criação de rede de serviços de apoio aos colaboradores com acesso a compras, descontos e serviços ao domicílio ou no ecossistema do escritório

Digital Readiness

Identificação de prioridades no reforço da adaptação digital em todos os níveis da organização, através da preparação dos colaboradores, digitalização de processos e implementação de soluções de simplificação de processos de gestão de pessoas.

Pulse survey focado no regresso, lições aprendidas a reter e impactos no futuro da organização

Digitalização de todos os processos de gestão e comunicação relacionados com benefícios e programas de gestão de pessoas https://www.aon.com/portugal/saude-e-beneficios/portal-de-beneficios-e- comunicacao/default.jsp

Assessment às competências digitais necessárias para a execução do plano estratégico da organização e avaliação nos colaboradores atuais https://assessment.aon.com/en-us/

Implementação de programas de recrutamento digitais, com acesso a inteligência artificial https://pt.cut-e.com/consultoria/consultoria-para-o-recrutamento/

Gestão da força de trabalho

Criação de framework para a gestão projetiva de toda a força de trabalho, necessidades de recrutamento, transição para a reforma, programas de reestruturação, quais as competências necessárias e quais competências a adquirir

Apoio em processos de assessmente e re-skilling https://www.aon.com/rewarding-and-assessing-future-workforce/index.html

Apoio em processos de reestruturação ao nível da identificação de populações alvo, quantificação, impactos actuariais e comunicação

Criação de planos de benefícios de apoio à população sujeita a processos de reestruturação (descontos, preparação mental voluntariado e benefícios sociais)

Adaptação de programas de avaliação de desempenho e recompensa

Adaptar programas de remuneração variável aos novos modelos de negócio por forma a incentivarem comportamentos alinhados com a estratégia de negócio

Benchmark e desenho de modelos de avaliação de desempenho e programas de compensação variável https://rewards.aon.com/en-us/ Desenho e implementação focados na força comercial https://humancapital.aon.com/solutions/sales-force-effectiveness

Reshape da cultura

Identificação de gap cultural entre novos modelos de negócio e cultura atual e definição de plano de ajustamento.

• Auditoria ao EVP da organização (internoe externo)
• Redesenho de programas de Visão, Missão e Valores
• Planeamento e execução de plano de adaptação cultural completo, incluindo alterações de políticas, análise de competências, sistemas e processos preparação dos colaboradores
• Programas de reskilling completos, identificando necessidade de reskilling individuais e da organização no seu todo

Apoio em processos de fusões ou aquisições

Reduzir os pontos de fricção que possam existir em processos de fusão ou aquisição, eliminando barreiras para uma aceleração do processo.

• Due diligence a todos os programas de compensação e benefícios e competências disponíveis
• Definição de planos de integração dos programas de recursos humanos em geral, estratégias de compensação e benefícios existentes
• Apoio na preparação de medidas de limpeza de balanço e preparação para eventuais situações de aquisição https://www.aon.com/risk-services/amats/default.jsp