Gestion des risques liés au capital humain

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Il aura suffit de deux ans pour que les entreprises identifient la pénurie des talents comme un risque majeur pour leur organisation. D’autres enjeux liés au capital humain apparaissent clairement dans les dix premières priorités. Pour autant cette prise de conscience ne semble pas être accompagnée d’une stratégie de maîtrise du risque(1).

 

Complexité d’estimation, difficulté de mise en oeuvre, négligence… ?

Il apparaît en tout cas clairement que les Directions des Ressources Humaines ne sont pas suffisamment associées aux décisions stratégiques de l’entreprise et peinent à pouvoir agir(2). Or la prise en compte de ces risques à leur juste mesure est clé.

Aon, leader mondial du management et conseil en RH, est l’unique acteur
du marché capable de proposer une approche globale de la gestion des risques dont ceux liés
au capital humain.

Votre enjeu : maîtriser les risques

 

 

(1) “La pénurie des talents et des compétences” est en deuxième position dans la liste des 50 risques identifiés par les entreprises, contre 22ème en 2009. Lloyd’s Risk Index 2011.

(2) 46 % des DRH européens font part de leur souhait d’une implication accrue dans la stratégie de l’entreprise. 7ème Baromètre européen de la fonction RH, Aon Hewitt-EChr.

Notre approche

Un processus de gestion des risques doit permettre à une organisation de s’assurer que les risques majeurs, quelle que soit leur nature, sont identifiés, évalués et traités pour atteindre et maintenir un niveau d’exposition jugé acceptable.

Ce processus doit être simple, itératif, transverse, formalisé et auditable.
L’équipe de direction doit se l’approprier et le diffuser à tous les niveaux de l’organisation.

 

 

 

L’approche d’Aon s’appuie également sur des outils spécifiques tels que People Risk Index™ pour comparer les risques RH associés à différentes localisations géographiques, Greater Insight™ pour gérer l’ensemble de vos programmes en matière d’engagements sociaux, ou encore Transaction Manager™ pour les fusions acquisitions.

Les résultats

• Les risques financiers liés à vos engagements en matière de retraite sont identifiés et maîtrisés.
• Vous bénéficiez d’un placement optimal de vos risques en matière de santé et de prévoyance.
• Vos politiques de management, de gouvernance et de rémunération sont conformes à la législation en vigueur et ont un impact direct sur la performance de l’entreprise.
• L’absentéisme et le turnover sont maîtrisés, des plans de succession sont définis
  et votre vivier de talents est constitué.