Renforcer la résilience
Comment une culture de la résilience aide les organisations à s’élever dans un monde incertain
Rejoignez-nous et renforcez la résilience.
Si le bien-être des employés a toujours fait partie des conversations à la lumière d’une pandémie mondiale, rien n’est plus important pour les employeurs que la résilience de la main-d’œuvre, car si vous investissez dans le bien-être de vos employés, ils investiront dans le bien-être de votre organisation.
Lorsque la résilience de la main-d’œuvre découle d’une amélioration du bien-être…
- la satisfaction et la fidélisation des clients
- les marges de profit
- l’innovation
- les taux de recommandation nets
- et la fidélisation des employés
…augmentent tous de 1 %
Allez-vous renforcer votre résilience?
Notre courte auto-évaluation vous permet de découvrir immédiatement le degré de résilience de votre main-d’œuvre.
- Découvrez comment vous vous en sortez par rapport à notre indice de résilience.
- Prenez conscience de vos principaux points à améliorer et apprenez comment apporter les changements requis.
- Découvrez à quel point votre approche en matière de santé et de bien-être est équilibrée.
Personnes résilientes
ravies
soutenues
performantes
établies
imaginatives
créatrices
ingénieuses
recommandées
fidélisées
Si de nombreuses organisations investissent dans le bien-être, celles qui concentrent leurs investissements sur les besoins des employés ont tendance à mieux réussir:
stress
0%
et l’équilibre entre le travail et la vie privée
0%
sont les plus répandus en Amérique du Nord, mais…
...la région est
0%
plus faible que la moyenne mondiale pour ce qui est de disposer d’une stratégie de bien-être pleinement intégrée*.
*Sondage mondial 2021 d’Aon sur le bien-être
L’investissement stratégique dans la santé et le bien-être n’est pas seulement une bonne chose à faire; c’est ce qui permet aux organisations de prospérer.
La résilience de la main-d’œuvre est le produit des organisations qui investissent dans la santé et le bien-être de leur personnel. Elle est favorisée lorsque les dirigeants des RH harmonisent leurs stratégies de bien-être en fonction des besoins physiques, sociaux, émotionnels, professionnels et financiers uniques de leurs employés.
Alors que
0%
des employeurs nord-américains ont mis en place une action en faveur du bien-être
seuls
0%
ont une stratégie en la matière.
*Sondage mondial 2021 d’Aon sur le bien-être
En devenant une organisation qui offre sécurité, motivation et appartenance, les employeurs peuvent créer une culture du bonheur et du bien-être, et bénéficier d’une image de marque qui attire et fidélise des employés motivés et productifs. Ils peuvent également être assurés que l’ensemble de leur organisation est mieux équipé pour s’adapter au changement.