Strategische Personalberatung

 

Ihr Unternehmen ist auf Wachstum angewiesen, aber ebenso auf Rentabilität. Falsche Personalauswahlentscheidungen zu treffen, kann unangenehm sein. Aber ein noch größeres Risiko ist es, die richtigen Mitarbeiter:innen einzustellen und es nicht zu schaffen, diese ans Unternehmen zu binden. Die Grenzen zwischen den Branchen verschwimmen und Unternehmen jeder Branche konkurrieren um Potenzialträger, die die erforderlichen Fähigkeiten mitbringen, die für den Erfolg Ihres Unternehmens erforderlich sind. Um eine Belegschaft aufzubauen, die Innovationen fördert und die sich wandelnden Erwartungen der Kunden erfüllt, müssen Organisationen ihre Geschäfts- mit ihrer Personalstrategie in Einklang bringen.

Erfolg besteht heute nicht nur darin, Fachkräfte einzustellen. Vielmehr geht es um eine Mentalität, die sich auf neue Arbeitsmethoden einlässt und Verhaltensweisen fördert, die sich positiv auf die Unternehmensleistung auswirken.

Aon kombiniert Marktdaten, leistungsstarke Tools und Beratungsexpertise. Das Ergebnis: Eine nachhaltige Personalstrategien die Sie in die Lage versetzt, fundierte Personalentscheidungen zu treffen und die Widerstandsfähigkeit Ihrer Belegschaft auch in unbeständigen Zeiten zu gewährleisten.

Mit Standorten in Frankfurt, Hamburg, Mühlheim, München, Zürich und Nyon sind wir in der DACH-Region präsent und darüber hinaus international weltweit aufgestellt.

 

Treffen Sie bessere Personalentscheidungen, damit ihr Unternehmen wachsen und sich verändern kann

 

Sie wollen die besten Mitarbeiter:innen gewinnen und an Ihr Unternehmen binden? Sie wollen sie angemessen entlohnen? Sie möchten, dass sie motiviert und kompetent sind, um die Arbeit heute und in Zukunft erfolgreich zu bewältigen?

Wir unterstützen Personalverantwortliche bei folgenden Herausforderungen:

1 Wie finde ich die geeignetste Person für einen Job?
Um die passensten Kandidat:innen schnell für sich gewinnen zu können, benötigen Unternehmen einen Auswahlprozess, der die schnelle Rekrutierung gewährleistet. Ein schneller Bewerbungsprozess ist sowohl für die Bewerber:innen als auch für die einstellenden Führungskräfte von Vorteil. Unsere Lösungen im Bereich Talent Assessment helfen Ihnen, die richtigen Kandidat:innen zu finden und unterstützen Ihr Employee Value Proposition (EVP).

2 Welches Gehalt sollten wir zahlen? Welches Gesamtvergütungspaket sollten wir anbieten? 
Ihre Total-Rewards-Strategie sollte ein ganzheitliches Konzepts für die Vergütung sein, und Themen rund um Anreize, Gesundheit und Wellbeing, sowie Sozialleistungen mit einschließen. Bei der Entwicklung dieser Strategie geht es darum, die richtigen Bewerber:innen anzuziehen und die besten einzustellen. Unsere Plattformen McLagan und Radford sind die erste Wahl, wenn es um Vergütungsdaten geht. Sie bilden die Basis für jedes Gesamtvergütungspaket.

3 Wie können wir unsere besten Mitarbeiter:innen halten?
Um Ihre Top-Talente zu binden, ist es entscheidend, das richtige Gehalt und die richtigen Leistungen zu bieten. Unsere Talent-Consultants helfen bei der Berechnung der idealen Zusammensetzung Ihrer Total Rewards. Um Mitarbeiter:innen zu halten, bedarf es jedoch mehr als nur der angemessenen Vergütung. Es gilt, Ihre Mitarbeiter:innen zu unterstützen und zu entwickeln. Vor allem aber sollten Sie sicherstellen, dass Ihr Leistungsversprechen an Ihre Mitarbeiter:innen den Anforderungen und Bedürfnissen genügt.

4 Wie können wir unsere Mitarbeiter:innen dauerhaft motivieren?
Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter:innen zum Bleiben. Helfen Sie ihnen, ihre Ziele zu erreichen und ihr Arbeits- und Privatleben in Einklang zu bringen. Unterstützen Sie den beruflichen Aufstieg und die Mobilität von Nachwuchstalenten durch eine entsprechende Organisationsstruktur. Bieten Sie eine transparente Stellenarchitektur für alle Positionen. Mit Hilfe eines definierten Prozesses können Sie Ihre Mitarbeiter:innen an das Unternehmen binden und so die Einstellungskosten und die Fluktuation reduzieren.

5  Wie erkennen und entwickeln wir gute Führungskräfte und wie schließen wir Qualifikationslücken?
​Wir verfügen über die Expertise sowie eine breite Palette an psychometrischen Verfahren, um herauszufinden, welche Kompetenzen in Ihrer Belegschaft vorhanden sind. So erhalten Sie einen Überblick darüber, wo Sie jetzt stehen und wie Sie etwaige Qualifikationslücken schließen können.

6 Wie können wir unsere Belegschaft bei Transformationen oder in Zeiten von Krisen unterstützen?
Ihre Belegschaft sollte darauf vorbereitet sein, zukünftigen Herausforderungen und Belastungen standzuhalten. Dies können z.B. externe Herausforderungen wie geopolitische Themen, Veränderungen wie Fusionen und Übernahmen oder organisatorische Veränderungen aufgrund von Digitalisierung oder Umschulungsprogrammen sein. Unsere Teams begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter:innen während des gesamten Transformationsprozesses und unterstützen beim Aufbau einer resilienten Workforce. 

7 Wie können wir die Widerstandsfähigkeit unserer Belegschaft verbessern?
Wenn Sie das Zusammenspiel von Arbeits- und dem Privatleben Ihrer Mitarbeiter:innen verstehen, können Sie das Arbeitsleben nachhaltiger gestalten. Messen Sie die Erwartungen und Erfahrungen und richten Sie Ihre Arbeitsmodelle auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter:innen aus.

8 Wie können wir in das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter investieren? 
Führen Sie einen Plan ein, der die fünf Säulen des Wohlbefindens abdeckt:

• emotionales und geistiges Wohlbefinden
• körperliches Wohlbefinden
• finanzielles Wohlbefinden
• berufliches und soziales Wohlbefinden

Unternehmen mit einer Wellbeing-Strategie sind optimal aufgestellt, ihren Mitarbeiter:innen einen Mehrwert zu bieten.