Vergütungsberatung (Rewards Advisory)

Gewinnen und binden Sie Potenzialträger:innen und Fachkräfte mit der optimalen Vergütungsstrategie

In der sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es für Unternehmen entscheidend, ihre Personalstrategie zukunftsfähig zu gestalten. Ein wichtiger Faktor hierbei sind wettbewerbsfähige Gehälter.

Vergütungsstrategien spielen eine wichtige Rolle bei der Employer Value Proposition (EVP), also dem Nutzenversprechen des Unternehmens an bestehende oder zukünftige Mitarbeitende. Erst wenn Sie wissen, welche Gesamtvergütungspakete Sie anbieten, können Sie Potenzialträger:innen und Fachkräfte für sich gewinnen.

Aktuelle Herausforderungen für Vergütungsexpert:innen

In der rasant wandelnden Arbeitswelt stehen Vergütungsexpert:innen vor zahlreichen Herausforderungen:

1.  Wie kann sichergestellt werden, dass die Gehälter fair und angemessen sind sowie den gesetzlichen Anforderungen entsprechen?

2. Wie wird gewährleistet, dass die Vergütung sowohl der individuellen als auch der unternehmerischen Leistung entspricht und auf die Geschäftsergebnisse abgestimmt ist?

3. ​Wie können Sie Ihr Angebot an Vergütungen und Lohnnebenleistungen so gestalten, dass es den Bedürfnissen der Belegschaft tatsächlich gerecht wird?

Gerne unterstützen wir Sie bei der Bewältigung Ihrer Herausforderungen rund um diese und ähnliche Themen im Vergütungs- und Personalbereich.

Beratung Mitarbeiter:innenvergütung

Wir beraten unsere Kunden bei der Entwicklung von Vergütungsstrategien und Bonusprogrammen. Solche Programme sind unerlässlich, um Ihre Belegschaft zukunftsorientiert aufzustellen und das Wachstum Ihres Unternehmens voranzutreiben:

• Ausrichtung der Vergütungsprogramme an die Unternehmensstrategie
• Entwicklung von Gehaltsstrukturen, die ein Gleichgewicht zwischen marktbasierten, stufenbasierten und breit gefächerten Gehaltsstrukturen herstellen
• Anpassung des Vergütungsmixes im Zuge der Unternehmensreifung mithilfe unserer umfangreichen Datenbanken
• Überprüfung der Personal- und Gehaltsprogramme in Bezug auf aktuelle Marktanforderungen
• Schaffung von Lohngerechtigkeit in Übereinstimmung mit den geltenden Lohntransparenzrichtlinien
• Enwicklung von Mitarbeitendenbeteiligungs- und Bonusprogrammen

Für unsere Beratung nutzen wir eine internationale Datenbasis und kombinieren Vergütungsdaten aus McLagan-Umfragen und der Radford-Global-Compensation-Database mit Online-Assessment-Daten. Über 7.500 Unternehmen auf der ganzen Welt nehmen an unseren Benchmarks teil, um bessere Vergütungsentscheidungen zu treffen. 1,5 Millionen durchgeführte Online Assessments pro Jahr liefern darüber hinaus valide Daten, um die richtigen Talente zu finden und zu binden.

Anhand von Vergütungs-Benchmarks, eignungsdiagnostischen Ergebnissen,  Analysen und Beratung entwickeln wir gemeinsam Personalstrategien, die auf Ihre Unternehmensziele zugeschnitten sind und Ihre Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellen. 

Führungskräftevergütung

Maßgeschneiderte Vergütungsprogramme für Führungskräfte tragen dazu bei, diese anzuwerben und den Shareholder-Value langfristig zu steigern.

Gesamtvergütung für Führungskräfte (End-to-End): Benchmarking; Gestaltung; Bewertung; Überwachung; Kommunikation; Transparenz; Risikominderung; Anpassung der Vergütung an die Leistung

Unterstützung des Unternehmenslebenszyklus: Steigerung der Leistung; Schnelles Wachstum; IPO-Vorbereitung; Abgleich von Umsatz und Rentabilität; Abschwung/Relaunch; M&A; Konkurs

Unterstützung bei der Gestaltung von Leistungsanreizen entsprechend der Unternehmensanforderungen: Verknüpfung zwischen kurz- und langfristiger variabler Vergütung und Geschäftsergebnissen; Festlegung und Ausrichtung von Metriken zur Erreichung der Zielvorgaben, wie z.B. Wertschöpfung für die Aktionär:innen; Sicherstellung effektiver Konzepted und Zufriedenstellung der Aufsichtsräte und Aktionär:innen 

Beteiligungsstrategie und Kommunikation

Die Entlohnung von Mitarbeitenden mit Aktien ist kompliziert: Es gilt, die Finanzberichterstattung, die Aktionärsperspektiven und die Aufklärung der Teilnehmer:innen zu berücksichtigen. Wir helfen Unternehmen dabei, Aktienvergütungen effektiv einzusetzen. Dazu gehören die Gestaltung von Aktienplänen, Aktienbewertung und Finanzberichterstattung, Kommunikation und Analysen sowie Beratung bei außergewöhnlichen Ereignissen.

Unsere Lösungen umfassen:

• Gestaltung von Beteiligungsplänen. Erstellung eines Langzeit-Incentiveplans (LTI) oder eines Mitarbeitenden-Aktienkaufplans (ESPP) mit Schwerpunkt auf regulatorischen, aktionärsbezogenen und finanziellen Überlegungen.
• Bewertung von Aktien und Finanzberichterstattung. Entmystifizieren Sie die Bewertung komplexer Vergütungsinstrumente und verwalten Sie die Anforderungen an die Rechnungslegung und das Berichtswesen.
• Kommunikation und Analyse. Unterstreichen Sie den Wert Ihrer Aktienpläne mit einem Kommunikationspaket, das PeerTracker enthält - unsere Online-Plattform zur Verfolgung und Kommunikation leistungsbezogener Prämien mit relativen TSR-Kennzahlen (Total Shareholder Return). Darüber hinaus bieten wir EquiTV an - eine Aon-Plattform, mit der Sie personalisierte, mit Ihrem Branding versehene Schulungsvideos für Mitarbeiter:innen und andere maßgeschneiderte Kommunikationsmittel erstellen können.
• Außergewöhnliche Ereignisse: Unsere Expert:innen für Unternehmensbewertungen, Buchhaltung, Unternehmensführung und Steuern unterstützt Sie bei einmaligen Ereignissen, wie z. B. bei Änderungen des Optionsaustauschs oder bei Unternehmenstransaktionen.

 

Corporate Governance

 

Wir arbeiten mit börsennotierten und privaten Unternehmen zusammen, um komplexe und routinemäßige Fragen und Richtlinien von Vorständen, Investor:innen und Stimmrechtsberatungsfirmen zu klären. Unser Team verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Corporate Governance und besteht aus ehemaligen Mitarbeitenden von ISS und Glass Lewis, aus institutionellen Anlegern, die für die Stimmrechtsvertretung zuständig sind, sowie aus Rechts- und Regulierungsexpert:innen.

Karriere-Frameworks und Job-Architektur

Um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Entwicklung und Bindung von Mitarbeiter:innen fördert, braucht es eine solide Job-Architektur und Karriere-Frameworks. Diese bieten eine klare Organisationsstruktur für Positionen, Qualifikationen und berufliche Laufbahnen für Unternehmen beliebiger Größe.

Wir unterstützen Sie bei

• ​der Überprüfung Ihrer Stellenprofile und einer einheitlichen Definition von Positionsanforderungen, Stellencodes und Stellenbezeichnungen im gesamten Unternehmen.
• der Erstellung einer konsistenten Job-Datenbank mit allen Stellencodes und Stellenbeschreibungen, die für die Personalabteilung und die Personalmanager:innen leicht zugänglich ist und in aktuelle und zukünftige HRIS-Systeme übertragen werden kann.
• der Definition konkreter Qualifikationen, Kompetenzen und Erfahrungen für jede berufliche Stufe
• der Entwicklung klarer Karrierepfade zur Unterstützung der Personalentwicklung 
• dem Aufbau einer robusten Job-Architektur zur Standardisierung von Einstufungskriterien für alle Funktionen, Anpassung der Karrierestufen an den Markt und Bereitstellung eines skalierbaren Modells

Vergütung für Privatunternehmen

Wir arbeiten mit Unternehmen in jeder Phase ihrer Entwicklung: von der Gründung bis zum Börsengang und auch darüber hinaus. Wir unterstützen Sie dabei, Benchmark-Daten zu nutzen, den Grundstein für skalierbare Neueinstellungen zu legen und gemeinsam mit Ihrem Vorstand einen Börsengang vorzubereiten.

In der Start-up-Phase umfasst unsere Arbeit in der Regel folgendes:

• Durchführung von internen und externen Vergütungsanalysen
• Erstellung grundlegender Arbeitsplatzdefinitionen und Einstufungskriterien
• Erstellung erster Gehaltsstrukturen
• Entwicklung von Richtlinien für die Aktienvergabe
• Etablierung von Performance-Management-Systemen

In der Entwicklungsphase arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen, mit folgenden Zielsetzungen:

• Neue Finanzierungsrunden steuern
• Zentrale Vergütungssysteme verbessern
• Internationale und kommerzielle Expansionen vorbereiten
• Einrichtung eines Vergütungsausschusses

Beim Übergang vom privaten zum öffentlichen Kapitalmarkt arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen bei:

• Erstellung und Abarbeitung einer IPO-Checkliste
• Benchmarking der Vergütungen in jeder Phase eines IPOs
• Entwurf neuer Aktienpläne

Vertriebsvergütungsberatung

 

Wir unterstützen Unternehmen bei der Optimierung ihrer Investitionen in ihre Vertriebsmitarbeiter:innen durch wettbewerbsfähige und auf die Unternehmensziele abgestimmte Vergütungspläne:

• Benchmarking des Wettbewerbs
• Analyse von Anreizprogrammen
• Gestaltung von Anreizsystemen
• Implementierung von Absatzplänen
• Erweiterte Vertriebskennzahlen

Total Rewards

 

Die Erwartungen der Mitarbeitenden sind im Wandel. Es gilt, diese mit den Geschäftsergebnissen in Einklang zu bringen. Eine Total-Rewards-Strategie, die alle Aspekte der Vergütung, der Sozialleistungen, der Talentstrategie und des Leistungsversprechens an die Belegschaft (EVP) abdeckt, kann diese Herausforderung adressieren. Erfahren Sie, wie Aon Sie bei der Entwicklung und Implementierung Ihrer Total-Rewards-Strategie umfassend begleiten kann.

 

Möchten Sie mehr über die Beratungslösungen von Aon im Bereich Rewards erfahren? Füllen Sie das Formular aus und wir werden uns in Kürze mit Ihnen in Verbindung setzen.