Inhaltsübersicht

The Aon Human Capital Online Series 2024
26. September - 30. Oktober 2024 
 

Session 1: 26.09.2024 I 10:00 - 11:15 Uhr
Vom Status Quo zum nachhaltigen Unternehmenserfolg

Auf dem Drahtseil: Personalstrategie als Jonglage-Akt zwischen Digitalisierung, demographischem Wandel und der Generation Z
Unternehmen und öffentliche Verwaltungen stehen derzeit vor tiefgreifenden Transformationsprozessen. Treiber hierfür sind die 3 „D“s: Digitalisierung, De-Karbonisierung und Demografie.

Während aktuell viel über Digitalisierung und De-Karbonisierung gesprochen wird, erhält die Herausforderung des demografischen Wandels viel zu wenig Aufmerksamkeit. Einer Analyse des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung zufolge könnte das Erwerbspersonenpotential bis zum Jahr 2060 von heute 48 Millionen um bis zu 16 Millionen Erwerbstätigen sinken. Die Folgen für Wirtschaft und Gesellschaft wären dramatisch. Um dem damit drohenden Wohlstandverlust zu entkommen, gibt es zwei Stellhebel: Migration und Produktivitätssteigerung. 

Der Vortrag fokussiert sich auf den zweiten Stellhebel. Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels erscheint die KI-Revolution in der Arbeitswelt nicht als gesellschaftliche Gefahr, sondern als Hoffnungsträger. KI verspricht die Produktivitätsgewinne, die wir zur Sicherung der Sozialsystem und der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen benötigen. Die Personalarbeit muss sich auf diese großen Herausforderungen vorausschauend vorbereiten und ihre Strategien entsprechend anpassen.

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Session 3: 17.10.2024 I 10:00 - 11:15 Uhr
Pay Transparency –​ Chance oder Bürde? Business Case

Der Gender Pay Gap ist real. Nach Berechnungen des Statistischen Bundesamtes betrug der prozentuale Unterschied der durchschnittlichen Bruttostundenlöhne von Männern und Frauen 2023 in Deutschland 18 Prozent. 

Siemens verfolgt einen umfassenden Ansatz zur Erreichung der Lohngleichheit und hat Aon als Projektpartner gewählt. Die Lösungen von Aon lagen insbesondere in der Anleitung für globale Governance, der Datenmodellierung und Datenbereinigung für die Lohngleichheitsanalyse und einer maßgeschneiderten globalen Kommunikationsstrategie mit Kommunikationsplan und -materialien sowie Benchmarking-Daten zu Lohngleichheit, Diversität und Zertifizierung. 

Im Rahmen des Vortrags zum Thema „Pay Transparency – Chance oder Bürde“ werden Stephanie Engelhard, Siemens und Gregor Lötsch, Aon, das Projekt bei Siemens vorstellen. Sie werden die Herausforderungen aufzeigen, den aktuellen Projektstatus erläutern und auf die nächsten Schritte eingehen.

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Session 4: 24.10.2024 I 10:00 - 11:15 Uhr
Übergang in die Rente: Attraktive Gestaltung als Benefit

Rentenbezug neben dem Gehalt: Den Übergang in die Rente zielführend gestalten
Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels ist die - seit dem Wegfall der Hinzuverdienstgrenzen bestehende - Möglichkeit, neben dem Erwerbseinkommen eine gesetzliche Rente zu beziehen, besonders zu beachten. Für eine ganzheitliche Bewertung sind bAV-Modelle und Lebensarbeitszeitkonten in die Überlegungen einzubeziehen. Anhand von Ideen aus der Praxis wird diskutiert, wie Arbeitgeberinteressen mit Wünschen der Mitarbeitenden in Einklang zu bringen sind.

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Session 5: 30.10.2024 I 10:00 - 11:45 Uhr
Die Arbeitswelt von Morgen: Attract, Recruit, Retain –​ Transform?!

Von Old Work über New Work zu Real Work: Wie eine erfolgreiche Transformation gelingt
Die Babyboomer verlassen die Bühne und die neue Generation rückt nach – doch nicht in der Menge, die wir bräuchten. Der Fachkräftemängel stellt Unternehmen vor eine Herausforderung, der es proaktiv zu begegnen gilt. Wer als Arbeitgeber:in seine Erfolgsstory fortführen möchte, muss kreativ und schneller als der Wettbewerb sein. In unserem Vortrag gehen wir auf folgende Punkte ein:

• Wie Sie neue Mitarbeitende gewinnen durch Select-In anhand eines Beispiels der Siemens AG
• Wie Sie wertvolle Mitarbeitende halten mithilfe der betrieblichen Krankenversicherung
• Wie die Digitalisierung durch Self-Service-Portale Sie dabei unterstützen kann 

Und wie geht's weiter? Die "Employee Experience" als Kernelement der datenbasierten Personalstrategie
Vielschichtige Herausforderungen bei der Talentansprache, -gewinnung und -bindung erfordern von Unternehmen, mitarbeiterbezogene Risiken proaktiv anzugehen. Dabei ist - laut der aktuellen Aon Risk Survey - das Anwerben und Halten von Talenten das fünftgrößte Risiko aus Sicht der Unternehmensleitung. 65 Prozent der Unternehmen überarbeiten daher ihr Mitarbeiter-Wertversprechen und nutzen einen stärker datengestützten Ansatz, um eine effektive Mitarbeitersegmentierung sowie den ROI ihrer Gesamtvergütungsstrategie sicherzustellen.

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